對于36氪這種行業(yè)屬性非常強(qiáng)的媒體，可以往行業(yè)方向做延展。

前陣子，朋友圈瘋轉(zhuǎn)的《雖然老公一毛錢股份也沒拿到，在我心里，他依然是最牛逼的創(chuàng)業(yè)者》這篇文章，描述了一個(gè)創(chuàng)業(yè)合伙人，在公司上市后被CEO掃地出局，股權(quán)分文未拿的故事。”李進(jìn)告訴100offer，“前期大家都覺得低價(jià)燒錢沒關(guān)系，還可以通過后期的融資補(bǔ)回來，這是很致命的一個(gè)錯(cuò)誤。

無論選擇了哪種開始，我想他們尋找的，絕不是一份工作機(jī)會那么簡單，而是一個(gè)可以將創(chuàng)業(yè)多年吸收的寶貴經(jīng)驗(yàn)，換一個(gè)地方繼續(xù)發(fā)揮價(jià)值的地方。等后來再去提這件事情時(shí)，朋友找各種借口打起了“太極”，最后直到創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目被停掉，期權(quán)也沒有落實(shí)。“后來我發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)本質(zhì)上是和一伙志同道合的人做成一件事，所以合適的人非常重要。

畢業(yè)后，不愿過循規(guī)蹈矩、一眼能看到盡頭的生活的他不想成為一個(gè)按時(shí)上下班敲代碼的程序員，工作中的“參與感”對他來說很重要，這決定了他無法在一家穩(wěn)定的大企業(yè)安安靜靜地做一顆螺絲釘，按照等級指示去做事。在2016年所有倒閉的創(chuàng)業(yè)公司中，以本地生活和電子商務(wù)為主的O2O成了重災(zāi)區(qū)。

焦慮過、不安過、迷茫過、痛苦過之后，當(dāng)我問他們“創(chuàng)業(yè)失敗后，你后悔嗎?”得到的答案均是——“不后悔”，還有人說“如果有機(jī)會，還想再創(chuàng)一次。

但進(jìn)去之后才發(fā)現(xiàn)哪哪都和面試時(shí)了解到的情況不一樣：公司的投資人雖然有錢，卻并不是不差錢的主;創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)徒有光鮮背景，做事情卻是傳統(tǒng)思維;由于自己是后來加入的，得不到信任的他在團(tuán)隊(duì)中全無話語權(quán)。內(nèi)容行業(yè)永遠(yuǎn)是頭部集中的，但你其實(shí)可以在區(qū)域性的范圍里把一個(gè)內(nèi)容產(chǎn)品打爆，就可以很快垂直。

張偉：美譽(yù)度和知名度的問題，確實(shí)很難解決。現(xiàn)場Q&A Q1：想問一下幾位嘉賓，怎么看待區(qū)域化的互聯(lián)網(wǎng)媒體，它存不存在區(qū)域化的問題?左志堅(jiān)：去年開始眾籌做完B輪之后，大概投資了八個(gè)區(qū)域的公號，我們認(rèn)為本地內(nèi)容變現(xiàn)其實(shí)是效率最高的，我覺得本地尤其是生活類的媒體能直接形成商業(yè)閉環(huán)。

但現(xiàn)在像編輯這種與內(nèi)容強(qiáng)關(guān)聯(lián)類型的分工，已經(jīng)全行業(yè)化了。內(nèi)容公司如果不安于做小而美賺錢的公司的話，那可能性就藏在這樣的地方。